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Ein Tag bei advist!

Podcast

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Eintauchen in die Welt von SAP-Projekten und Technologien!

In unserem Podcast liefern wir topaktuelle Insights, spannende Use Cases und exklusive Experteninterviews – direkt aus der Praxis.

Success-Story EWM Light
Im Zuge der S/4HANA Umstellung bei einem Baumaterialproduzenten wurde für vier Läger mit unterschiedlicher Komplexität SAP EWM eingeführt. Eines der Läger stellte durch die geringe Komplexität im Kontrast zur Komplexität von EWM eine besondere Herausforderung dar. Durch die Nutzung von Lagerplätzen mit unbegrenztem Volumen und direkt quittierenden Lageraufgaben konnte das Lager nach Kundenwünschen gestaltet werden. Die größte Herausforderung der anderen Läger war die palettierte Einlagerung aus der Produktion, die durch verschiedene Mengeneinheiten und Pick-Regeln gelöst wurde.
Success Story 3PL-Anbindung DE
In einem wachsenden Fashion Unternehmen wurde in vorausschauender Ablösung eines 3PL-Partners ein neuer an das bestehende AFS-System angebunden. Zunächst beschränkt sich das Lager auf Schuhe, es besteht allerdings jederzeit die Möglichkeit das Sortiment auch auf andere Artikel auszuweiten. Die advist group betreute das Projektmanagement, Customizing, Job-Scheduling sowie die Koordination der relevanten Parteien und der Entwicklung.
Success Story 3PL-Anbindung Canada
Platzmangel im Lager eines international agierenden Fashion Unternehmens führte zu der Entscheidung zunächst die gesamte Hängeware an einen 3PL-Dienstleister auszulagern. Nahe Toronto wurde daher ein neues Lager gebaut und mit einer Schnittstelle via SAP CPI angebunden. Die advist group betreute das Projekt SAP IT-seitig durch Stellung der Beratung und Projektleitung. Die größte Herausforderung dieses Projektes lag in der Migration vom Kundenlager zum 3PL-Lager, welche durch einen Chargenwechsel sehr komplex wurde. Die Herausforderungen konnten durch eine gute Zusammenarbeit aller beteiligten schnell bewältigt werden.

Success Story

Effiziente Auftrags- & Abrechnungsprozesse für die Fashionbranche

Ein führendes Modeunternehmen in Deutschland setzte auf eine globale S/4HANA Greenfield Conversion, um seine Auftrags- und Abrechnungsprozesse zu optimieren. Unser Senior SD Consultant unterstützt die Implementierung und Standardisierung der Prozesse.

Projekt-Highlights:

Integration von Value Added Services (VAS) zur automatisierten Erfassung produktbezogener Zusatzleistungen
Flexible Auftragsabwicklung durch Differenzierung nach Produkt- und Kundenkombinationen
Automatisierte Intercompany-Abrechnung mittels Proforma-Fakturen
Prozessoptimierung durch Workshops: Analyse, Zielprozess-Definition und standardnahe Umsetzung
Customizing & Entwicklung: Umsetzung der Anforderungen und Qualitätssicherung
Betreuung und Einführung des Condition Contract Management (CCM) zur Abwicklung der externen Kommissionen und der Royaltys

Ergebnis:

Durch die Einführung der neuen SD-Prozesse kann das Unternehmen seine Effizienz steigern, manuelle Aufwände reduzieren und eine skalierbare Lösung für zukünftiges Wachstum schaffen.

Success Story

Effiziente Dispositionsprozesse für ein neues Fahrzeugwerke in China und ein Komponentenwerk in Europa

Ein führender Automobilhersteller plante den Aufbau eines Batteriewerks in Europa und sowie eines kompletten Fahrzeugwerkes in China. Unser MM Consultant unterstützte das Projektteam Disposition bei der Implementierung effizienter SAP MM-Prozesse zur Materialbeschaffung, Bedarfsplanung und Bedarfsverrechnung sowie  deren Anbindung an die Legacy-Systeme. Nun steht eine Ausweitung dieser erfolgreichen Templates auf weitere Fahrzeugwerke in Deutschland bevor, welchen wir ebenfalls betreuen werden.

Projekt-Highlights:

Optimierte Beschaffungsprozesse: Customizing, Test und Dokumentation zur automatisierten Anlage von Infosätzen, Kontrakten und Lieferplänen
Implementierung des Lohnbearbeitungsprozesses: Einrichtung von Lieferplänen, Beistellmaterialien und Versandprozessen, Fehlerkorrektur und Prozesstests
Automatisierung durch IDoc-Schnittstellen: Integration von JIT-/JIS-Kontrakten mit IDoc-Verarbeitung und Fehlerhandling im SAP AIF
Effiziente Benutzerführung: Einrichtung und Test von Fiori-Arbeitsplätzen, inklusive Materialdeckungsmonitor
Optimierte Bedarfsermittlung: Test und Validierung von MRP-Läufen für Langzeit- und Kurzzeitbedarfe
Finanznahe Prozessoptimierung: Automatisierte Kontenfindung, Währungsumrechnung und Steuerkennzeichen

Ergebnis:

Dank der tiefgehenden SAP MM-Expertise unseres Consultants wurden reibungslos funktionierende Dispositionsprozesse implementiert, die eine effiziente Materialversorgung und Produktionsplanung für die neuen Werke sicherstellen.

Success Story

Begleitende Qualitätssicherung Einführung SAP TM

Im Zuge der Einführung von SAP TM haben unsere Berater einen marktführenden europäischen SHK-Händler durch das Projekt mit Beratung und Trainingsleistungen zur Sicherung der Projektqualität unterstützt. Dadurch wurde das Grundverständnis des Kundens zur Funktionsweise des Transportmoduls gesteigert und ein sauberer Übergang gewährleistet.